Siemens IP Chef Beat Weibel: Zukunftsvision von IP in der digitalen Transformation

„Herausforderungen der Digitalisierung für IP Abteilungen“, war der Titel des Vortrags von Beat Weibel auf der VPP Frühjahrstagung in Stuttgart. Er beschreibt ein Zukunftsszenario für die IP-Arbeit unter den Rahmenbedingungen von YUCA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.

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Entwurf zur DIN 77006, Leitfaden für die Qualität im Intellectual Property Management ist veröffentlicht

Durch die flächendeckende digitale Transformation der Wirtschaft steigt die Bedeutung von immateriellen Vermögenswerten dramatisch an. Insbesondere geistiges Eigentum ist in vielen Geschäftsmodellen ein zentraler Erfolgsfaktor. Auf diese Entwicklung hat der DIN-Normenausschuss NA 159-01-27 AA einen Leitfaden für die Beurteilung, Messung und Implementierung von Qualitätsanforderungen im Intellectual Property Management entwickelt.

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MIPLM 2017-18, 6th module on business development with IP

Starting with the case studies from Hilti fleet management and Claas 365 FarmNet the MIPLM discussed the new role of IP within digital business models and how IP is integrated in business development in a era of digital transformation. This module was about the impact of business models on corporate structures and the role of business plans in creating new businesses.

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Industriekonferenz zum Einsatz von IP in der Digitalisierung

Intellectual Property (IP) bietet einen Weg, sich im globalen und zunehmend von Digitalisierung und Industrie 4.0 geprägten Wettbewerb zu behaupten. Allerdings weniger in der klassischen Anwendung auf den Imitationsschutz eigener F&E-Ergebnisse, als vielmehr in der modernen Form von geschäftsmodellbasierten Verbietungsrechten. Am 14. November findet in Heidelberg eine hochkarätig besetzte Industriekonferenz zum Einsatz von IP in der Digitalisierung statt.

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Experience with IP design for medical technology at B. Braun: Dinner Speech at MIPLM in Strasbourg

B. Braun is one of the leading medical technology companies in Europe. With a revenue of around 6.1 bn euros, business activities in 65 countries and nearly 56,000 employees, the company is active in hospital care, surgical instruments, outpatient markets, and extracorporeal blood treatment.

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MIPLM 2017-18 – 5th module on leadership and controlling in IP management

People are a key resource for companies in the knowledge economy. So human resource management (HRM) and leadership are core competencies and sources of competitive advantages for IP-driven companies. In the 5th module of the MIPLM in IP management, the participants gained an understanding of staff and people as individuals with varying goals, needs, and motivations.

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Frühjahrsforum in der Fraunhofer Zentrale zur Rolle des CTO in der digitalen Transformation, Rittal berichtet über Industrie 4.0-Strategie

Am 12.-13. April trafen sich über 60 Technologievorstände auf dem CTO-Frühjahrsforum in der Zentrale der Fraunhofer-Gesellschaft in München. Bei diesem Treffen ging es um die Frage der Rollenbestimmung des CTO in der Digitalisierung. Handelt es sich dabei primär um eine technische Herausforderung oder geht es um eine kulturelle Aufgabe und darum die Möglichkeit neue Geschäftsmodelle für das Unternehmen zu ermöglichen? In der Tat ist das eine Frage des Selbstverständnisses von CTOs. In welchem Verhältnis stehen die beiden Begriffe Technologiemanager und […]

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IP management in the era of Chinese IP offensive

China is with Huawei the king in patent filings in Europe. For the first time, a Chinese company files more patent application at the European Patent Office than any other company. This is the top of an iceberg and gives a clear signal how strong China is proceeding its way to become a high tech superpower. Chinese government has claimed that intellectual property is an important aspect of its strategic economic policy. Dr. Xiaopeng Zhao, Chinese licensed lawyer, received his […]

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MIPLM 2017-18 — 4th module on IP management organization and case study presentations

The organization of IP management within companies and between companies and service providers is a crucial success factor for innovation management. In the 4th module of the MIPLM in IP management, the participants were taught about the relationships between institutional economics and organizational structures, how context-dependent organizational structures are, and how IP management an IP departments should be organized in line with different objectives.

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MIPLM 2017-18 — 3rd module about innovation management and case study presentations

In March 2018, the MIPLM program proceeded with the 3rd module on innovation management and the integration of IP into the innovation process. The aim of this module was to lead to an understanding of the impact of different types of innovation and related management implications, including learnings about the characterization of disruptive innovation and the “Innovator’s Dilemma” according to Chesbrough.

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