Das neue Planspiel IPforBUSINESS – The Game
Ein Strategiespiel für Manager, in dem nicht die Zahl der Patente zählt, sondern der Unternehmenswert. Jetzt kostenlos im Browser spielbar.
Wenn wir mit Geschäftsführungen und Bereichsleitern über geistiges Eigentum und die Wirkung von IP-Strategien sprechen, hören wir oft: „Das macht bei uns die Patentabteilung.“
Im Konfliktfall ist die Unternehmensleitung eingebunden, aber gerade dann bestätigt sich wieder, dass der Umgang mit IP noch immer in erster Linie als rein rechtliches Thema behandelt wird: Patentanwälte kümmern sich darum, wenn das Problem auf dem Tisch liegt.
Genau das wird zum Risiko, sobald sich Geschäftsmodelle verändern. Wer im Maschinenbau auf KI-gestützte Services, Datenplattformen und Ökosysteme setzt, trifft fast täglich Entscheidungen mit IP-Dimension: Wem gehören die Maschinendaten? Wer darf das gemeinsam mit einem Start-up entwickelte Modell nutzen? Was passiert, wenn ein Kunde Daten an einen Drittanbieter weitergeben will? Diese Fragen werden in der Produkt- und Geschäftsplanung entschieden, nicht in der Rechts- und/oder Patentabteilung.
Folien und Vorträge helfen hier nur begrenzt. Wir lassen uns von dem überzeugen, was wir selbst erleben. Deshalb haben wir ein Planspiel entwickelt, das diese Erfahrung möglich macht.
So funktioniert IPforBUSINESS – The Game
Sie wählen die Führung eines mittelständischen Unternehmens aus dem Bereich Maschinenbau, das sich zu KI-gestützten digitalen Geschäftsmodellen entwickeln will (Zielbild):
Drei Wettbewerber spielen im selben Markt, jeder mit einer eigenen Haltung zu IP.
Über drei Runden, die jeweils zwei Geschäftsjahren entsprechen, treffen Sie geschäftliche Entscheidungen (Geschäftszüge). Darüber hinaus werden Ihnen IP-relevante Entscheidungen (IP-Hebel) angeboten:
- Geschäftszüge: Predictive-Maintenance-Services, Equipment-as-a-Service, Datenplattform, Kooperationen, Markteintritt in Asien.
- IP-Hebel: Patente, Know-how-Schutz, Datenverträge, Kooperationsregeln, Marke, Freedom-to-Operate, Lizenzierung, offene Standards.
Aber Achtung: Ihr Budget reicht nie für alles.
Danach reagiert der Markt mit Ereignissen: Ein Nachahmer aus Asien taucht auf, ein Kunde beruft sich auf den EU Data Act, ein Partner verkauft das gemeinsam entwickelte Modell weiter. Gewertet wird ausschließlich der Unternehmenswert, also klassischer Umsatz, wiederkehrende digitale Umsätze, Ökosystemposition und Risiko.
Was Spieler dabei erleben
Das Spiel erklärt nichts, es lässt erleben. Drei Erfahrungen machen fast alle Teilnehmenden:
- IP braucht Vorlaufzeit. Wer erst reagiert, wenn der Angriff kommt, ist ungeschützt. Viele Hebel wirken erst in der nächsten Runde.
- Der Wert liegt selten in den Rohdaten. Bei KI-Geschäftsmodellen zählen Modelle, Know-how, Verträge und die Position im Ökosystem.
- IP öffnet Türen. Lizenzerträge, neue Partner und Einfluss auf Branchenstandards entstehen aus derselben Strategie, die auch schützt.
Zum Schluss stellt ein Investor die entscheidende Frage:
„Warum ist Ihr digitales Geschäft in fünf Jahren nicht kopiert?“
Die Auswertung zeigt dann, wie viele Wertpunkte Sie fehlende oder zu späte IP-Entscheidungen gekostet haben und wann der richtige Zeitpunkt gewesen wäre.
Finden Sie heraus, ob Ihr Unternehmen im Jahr 2032 vorne liegt, und wo Sie unterwegs Wert verloren hätten.
Die Online-Version spielen Sie allein gegen drei Computer-Teams. Eine Partie dauert rund 20 Minuten und läuft direkt im Browser, ohne Anmeldung und ohne Datenübertragung.
->Zum Spiel hier klicken
Für Ihren nächsten Strategie-Workshop
Ihre volle Wirkung entfaltet die Methode im Team. Die Offline-Multiplayer-Version spielen 12 bis 20 Führungskräfte in konkurrierenden Teams. Das Szenario wird auf Ihre Branche und Ihre realen digitalen Initiativen zugeschnitten. Ein moderiertes Debriefing übersetzt die Spielerfahrung in konkrete Entscheidungen für Ihre Geschäftsbereiche. Das Format dauert 90 bis 120 Minuten und eignet sich gut als Einstieg in die Entwicklung einer geschäftsorientierten IP-Strategie.
Sprechen Sie mich gerne an:
Wolfgang Berres
wolfgang.berres@altracon.com · +49 175 5662006